业务背景：
学员在项目中跑完物料分类账之后，出现大量的未分摊差异。
因为学员对物料分类账不是怎么熟，所以让我帮忙看下。
原因分析：
物料分类账出现未分摊差异经常会遇到，我们要分析原因，并且找出对应的的解决方法。
比如：(举例一) 物料分类账出现了差异，但是没有库存或者消耗，所以差异找不到吸收对象。
再或者，（举例二）吸收了差异之后，导致价格负数，等等。
对策举例：
（举例一对策）差异找不到吸收对象解决方案：如果金额比较小，就直接转到主营业务成本。如果金额比较大，我们可以用一个中间科目存起来，等哪天有库存了，再从中间科目转出来，然后让库存吸收。
（举例二对策）导致价格为负数的解决方案：首先要搞清楚为啥为负数，曾经有个场景就是审计调整，金额过猛了，导致负价格，那么就要跟审计商量是否要修改调整金额，或者让主营成本吸收。
还是就是库存数量太少，稍微有点差异调整，就成负数了。那么我们根据库存的数量把一部分差异调整到主营成本。
小贴士：
大家是否注意到，我反复提到主营成本，为啥呢。
因为主营成本是一个杂货铺，并且金额比较大，差异调对其影响比较小。当然我们也不是投机取巧。你仔细琢磨下，我们生产出来的东西早晚要销售出去，所以早晚要进主营业务成本，无非在哪个月进而已。
前面讲了一大堆，那么到底什么原因导致大量费分摊差异呢？
肯定是操作错误，因为前面讲的那些未分摊差异，虽然会出现，但都是个别的。
操作错误是忘记一个勾：
那么这个勾是什么意思呢？
意思是：库存数量小于产生差异的数量，但是还要库存强制吸收。
这种业务场景的模拟，可能就有一点点麻烦了。一般都是要勾上，就不会出问题了。
另外，这个错误在物料分类账测试运行时就能查到，不用等到月结完成之后。