说的分割评估，相信很多人都听过，但是用的却不多。
主要原因有三个：
（一）分割评估有替代方案。
（二） 对分割评估配置和操作不熟。
（三） 实际业务达不到要求
场景描述：
我们产品上需要一个物料，一个是从国外购买的，一个是从国内购买的，但是外观、用法都一样，但价格、性能不同，请问怎么处理？
还有，我们要生产一个产品，平时都是交给车间生产的（要消耗我公司的电费、人工），但是产能不足时，要交给委外供应商帮忙加工（我们要付加工费），车间和委外商加工出来产品成本肯定不同，谁高谁低呢？
基于前面的业务场景，我们说第一个原因中的替代方案：
建立两个不同的料号。
这里虽然能解决成本的问题，但会出现一物多码的问题 。还有个问题，我们搭建BOM时，选那个呢？
配置和操作不熟
一旦启用了分割评估，标准成本发布得两套、成本分析也得两套，但对于用到这个料的BOM是怎么搭建，成本又改核算呢，这都是问题。
实际业务要求达不到
两个料虽然只有一个编码，但成本是不同的，库存也是分开的，但是外观却是一样的，那么我们收发料的时候，该怎么区分呢？
一般来讲一旦启用了分割评估，实物放置的位置一定要分开、标签也要区分开，这样才能有效管理。
当然如果启用了批次管理，这个问题也迎刃而解了。但批次启用后又会引起其他复杂的业务。