上节课，我们讲了DLV和TECO ，很多朋友发信息给我说看的不太懂。
确实是这样的，因为所有模块中最难的是FICO，FICO最难的又是CO ,生产订单是CO最重要的部分，所以感觉比较难。我就课程中提到的内容，跟大家掰扯清楚。
一个朋友问我，生产订单结算与不结算到底对系统有什么影响。我举个例子大家都明白了。
比如一个生产成品的生产订单。
对于成品，我们是要销售出去的，销售单价是15元，这很容易理解，那么卖出能赚多少钱呢？
就要看你的成本是多少了。了解过FICO的知道，成品用的标准价，比如 10元，那么销售成本就是 10元，本月本月的利润是 5元，这个5元会体现在利润里的。
你仔细琢磨下上面的过程，售价是谈判的，标准价在月初都发布好了，那么生产效率的高低和利润表有半毛钱关系？。
有没半毛钱关系？
生产10个并入库，投料10个，单价5元，一共50元，水电等一共花了30元，全部花了80元，也就是说单位成本是8元，卖出去是15元，利润是 7元才对。但是为啥前面分析的是 5元？这就和我们订单结算有关了。
(一）首先要搞明白，成本为啥要用标准价？
我们生产10个需要几天才能完成，第一天入库2个，那么入库单价是多少呢？我们琢磨下，水电费是月末才出来，生产周期是好几天，损耗有多大也是个未知数，所以第一天2个入库时无法知道真正价格是多少，因此用用标准价10元来入库。同样销售出去成本也是10元，卖出去15元，这样就和前面销售利润5元吻合了。
（二）利润和生产效率挂钩
我们前面讲了利润是7元才对，不应该是5元。我们来分析下。
投料50元
水电30元
入库：数量10*单价10 = 100元
了解月结的顾问都知道，订单打上 TECO 或DLV之后，订单月结会出来一个 100- 80 = 20元的差异。
这20元的差异就会和利润挂钩，我们后面再讲。
卖出1个：库存还有9个，金额90元。
极端情况：还是前面投入80元，良品率50%，以后也不会再入库了（做报废了,料都用完了）
入库：数量5*单价10 = 50元，订单打上 TECO 或DLV之后，订单会结算出来一个 50 – 80 = 负30的差异
卖出1个：库存还有4个，金额40元。
因此生产订单投入和产出，会影响差异的大小。
（三）差异如何影响利润
我们拿第一个20元的差异来讲。
学过物料分类账基础的知道，差异会在库存和消耗之间分摊。
入库10个，销售1个，那么入库分18元，销售分2元（注：销售是物料分类账消耗的一种）
那么销售分的2元是扣成本（至于是加成本还是扣成本，非财务的还不太好理解，需要掌握一定的分析技巧）
销售成本按标准价10元，扣掉2元，销售成本就变成 8元了，销售价15元，利润就是7元，这个就和前面讲到吻合了。
结算到在制品是什么情况呢？我们下节课分析。