上节我们讲了生产订单 DLV或TECO 后，订单结算会结到差异里去，然后再通过物料分类账，把差异分摊到库存和销售成本上去。
简单复习下：
投入材料和水电折旧等 80元，入库 10个100元，那么订单结算是20元差异。
销售1个，库存还剩9个，物料分类账后，20元的差异，库存吸收 18元，销售成本吸收2元。
（详细分析见02篇）
那么如果没有TECO 或DLV 呢？
答案是：结算到在制品。
那么在制品和差异有什么区别呢？
（1）在制品是存货类科目，是表内科目，纳入资产负债表，，而差异是表外科目，不纳入。
(2）差异科目会被物料账识别并分配，而在制品不会。
上面是差异和在制品的主要区别，当然对于在制品还有其他知识点。
因为结算到在制品无法被物料分类账吸收，因此本月主营业成本不会发生变化。
在制品和差异对系统的影响
你有没发现一个问题，对于这个知识点，很多顾问只是按照月结步骤操作，没弄清逻辑，但系统也没出现啥问题？
确实是这样，这个经常会发生在初级FICO顾问身上，原因是什么呢？
对于生产订单无非是有两种错误+OK，
A: 本身已经完工了，但是没打 TECO或DLV —–错误
B: 另外就是没有完工打了TECO, ——错误，这种概率比较小
C: 没完工也没打TECO或DLV, ——OK
因此 A出现问题的概率比较大，但是你仔细想下，实际业务已经完工了，也就是说投料和入库都完成了，像这种订单，差异肯定不会大，错误了对系统影响也比较小。另外还有，销售成本本月没有吸收差异，但是下个月会吸收的，下个月吸收不了还有下下个月，只要把时间拉长，早晚会被销售成本吸收，肉始终烂在锅里。
这也就是为什么初级顾问没有理解逻辑，还不会出问题的原因。
系统出问题了
前面还有一种情况就是B ,概率比较小，一旦发生就会影响财务报表，因为这个会产生比较大的差异。
比如投入 80元，正常来讲，全部入库会在 90~100之间（可能会有不良品）.
如果入库2个你就打了TECO，那么差异就是 2*10-80 = -60元，和前面相比差异还是比较大的，一旦被物料账吸收，就会影响本月报表。