一个有高速发展的公司是在不断建立新的工厂的。
这样就会出现一个问题，在新工厂建设中会购一些砖头、水泥等房屋需要的建筑材料。
还需要购买加工产品时用到的特殊材料，比如高温加热炉，这些需要特殊材料。还有一些生产线建设中用到的各种配件。
这些要咋弄？
第一种办法是用EXCEL 来管理，等开始生产时再上SAP 。
第二种是分步上SAP ，首选上MM模块，然后生产确认之后再上PP模块。
前面讲的，新工厂首要建设的就是 厂房和生产线，最后作为固定资产处理，但是这些资产需要一点一点建设的。因此建造材料处理就是SAP 比较关注的了。
SAP处理有两种方法，跟实际的业务有关。
第一种方法： 采购订单创建的时候就知道为那个固定资产采购的，那么我们对每个固定资产创建一个在建工厂，完工后转到固定资产。
这个是很常规的业务，我们在学习过程会经常用到，只不过换了一个业务场景而已。
第二种方法是： 采购的时候并不知道为那个固定资产采购的，我们先放到库存里面，那个固定资产需要用的时候从仓库里面领（这时自然知道用在那个固定资产上），移动类型 241 。
入库时：
借： 工程物资
贷： 应付暂估
领料时：
借： 在建工程
贷： 工程物资
厂房或产线完工时：
借：固定资产
贷： 在建工程
也算是一个比较常规的流程吧。
但是最关键的问题是：
一： 你要详细了解采购时到底能不知道为那个固定资产采购的，能不能做库存管理。才知道用前面的那种方法。或许现实的业务是采购时不知道为那个资产采购的，也没人有管理库存。这个时候我们就要开会提要求了，需要招聘专职人员做库存管理。
二：培训不到位。我遇到一个情况：财务人员压根不知道，在下采购订单时就需要建立物料编码（下了一个无编码的采购订单，最后会转到费用），她一直以为在收货时才会涉及物料编码。
其实这个也并仅仅是培训的问题，工厂建设初期，各方面的人员都是不到位的，在不断招聘。等你培训完成后人员才入职。新入职人员自然不知道各方面的细节，你也不可能一直培训。
三、顾问需要检查所有的SAP单据。由于人员不熟悉系统，会出现各种各样的的问题，他们也不是有意犯错的。我曾经在做项目经理发现一个MM顾问在指导用户时就犯错了。也不是MM顾问不专业，而是MM顾问本身不懂财务，也不知道财务的处理手段，FICO顾问没注意到，我一眼就觉得不对（采购时没有物料号，直接进费用了）。
四、单据跟催困难。因为前期人员不到位，一般由总公司采购代理，人员工作地点在总部，而仓管在新工厂。业务、沟通都是脱节的。再加上各领导主要关注建设进度的问题，SAP的推进就比较困难了。我曾经在一个项目上，手工张做了20多天了，SAP里面连一张入库单据也没有。