你有没有想过这样一种场景：你的SAP账面的库存金额突然增加3千万。
这个不是假设的，而是真实出现的业务场景，我来还原一下当时业务的来龙去脉。
物料 4605 ,价格采用的是移动平均价 V
第一次采购数量1000个，单价1元，全部入库，此时移动平均价 1元
第二次采购数量1000个，单价1.2元，全部入库，此次移动平均价 = （1000 + 1200 ） / 2000 = 1.1元
注意第二步是一个正常的价格波动。
第三次领料 999个，因为第三次操作在第二次后面，因此此次领料的单价 1.1，领料金额 = 999*1.1 = 1098.9
第三次结束后，库存金额 = 2200 – 1098.9 = 1101.1 库存数量 = 1001
此次操作也是正常的
第四次冲销第一次的入库，扣减的数量是1000 ，扣减的金额是 1000（因为是冲销所以按原金额扣减）
此时库存数量 是1001 – 1000 = 1个，
金额 = 1101.1 – 1000 = 101.1 元
单价 = 101.1
金额瞬间扩大了100倍
第五次，销售退货 5000个，库存金额 = 5000*101.1 = 505500
看到了吗，正常的金额应给是 5000元左右，但是此时是50万，扩大了100倍，实际情况比这个更糟糕，增加的金额为3000万。
我所有操作都是正常的，在某种极限情况下出现了一个非常大的错误，这就是蝴蝶效应。
其实V价的这种偏差一直都在上演，只不过还没到达极限，没有被发现而已。
那么这个问题能不能解决呢？你问10个顾问，估计9.9个就告诉你解决不了。
这是因为：
1 这种概率是非常低的，很难遇到。
2 最关键的问题是：顾问认为这种变化是合理的，符合V价的逻辑，你要去规范你的流程。
3 跨模块。最能理解价格变化的是 FICO ，但解决问题又是在MM模块 ，
再加上案例少，思维固化，另外还有顾问最喜欢拿业务流程做为终极解决方案，这个问题基本就无解了。
那么如果我们也是第一次遇到这个问题，该如何解决呢？
你要推敲逻辑：
1 这个概率虽然很低，但是SAP用户基数大，出现的次数应该还是很多的,SAP官方肯定会收到这样的问题。
2 我所有的操作都正常，但是出现这么大的差异，客户肯定是无法接收的，SAP肯定给出解决方方案的。
你明白了这两点，就要坚信一定可以解决的，多花些时间，多请教些人。结果证明 SAP确实很厉害，考虑到了这个问题并且给出了解决方法。